Mangelndes Engagement im Mittelmanagement
Schlechte Stimmung und innere Kündigung durch mangelhafte Kommunikation, Angst um den Arbeitsplatz und fehlende Anerkennung
Das Topmanagement entwirft die Vision und Strategie. Es initiiert Veränderungen, das mittlere Management soll sie umsetzen. Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern liegt in der Verantwortung der mittleren Fürhungskräfte - in diesen Zeiten eine besondere Herausforderung. Widersprüche bei den Zielen und Unternehmenswerten, fehlende oder unstrukturierte Einarbeitungs- und Entwicklungsplanung (Karriere)sind laut einer aktuellen Studie bei 38 % aller Befragten die Ursache. Vergütung und Leistung sowie die Unterstützung durch die Führung (Führen von Führungskräften) sind für 35 % ungenügend. 32 % vermissen die Anerkennung Ihrer Leistung über die Vergütung hinaus. Insbesondere in Konzernstrukturen fehlt oft der direkte Kontakt zum Vorstand. Dies beeinflusst die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter deutlich. Das Engagement des Einzelnen ist in den vergangenen ein bis zwei Jahen um 14 % gesunken. Die Konzentration auf High Potentials und Tomanagement ist eine Ursache für die schlechte Stimmung. Das mittlere Management wurde teilweise sträflich vernachlässigt. Der wirtschaftlche Schaden durch mangelne Motivation, Dienst nach Vorschrift" und Ignoranz ist beträchtlich und leigt schnell im sechsstelligen Bereich.
Das klare Bekenntnis der Gescähftsleitung bzw. des Top Managements zu mittleren Fürhung ist Grundvoraussetzung für Veränderungen.
Wie hoch ist der IK-Quotient (prozentualer Anteil der Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben oder auf "Sparflamme" arbeiten) in Ihrem Unternehmen?
Wie hoch ist die Verschwendung?
Was können oder müssen Sie verändern?